Хотя условия финансирования малодоходного жилья устанавливают ограничения на размеры прибыли девелопера, эти ограничения все же не настолько высоки, чтобы сделать девелопмент такого жилья непривлекательным. Многие городские власти заинтересованы в строительстве малодоходного жилья и готовы устранить все препятствия па пути девелоперов, чтобы его построить, хотя соседние домовладельцы будут в равной мере этому препятствовать. Тем не менее программы финансирования дают начинающим девелоперам более доступный источник для получения финансирования по сравнению с теми, что предоставляют частные банки. Более того, налоговые кредиты, если они уже получены, легко продать инвесторам (благодаря практически гарантированному освобождению от налога), и они полностью отвечают требованиям, предъявленным к собственному капиталу, который начинающему девелоперу найти труднее всего. Несмотря на то что некоммерческие партнерства предоставляют особые возможности для финансирования, они также усложняют процесс, требуют больше бумажной работы, отнимают больше времени и требуют многократного обращения за получением кредита. Некоммерческие организации, обладающие большим опытом работы, в состоянии помочь начинающим девелоперам в этом процессе, тогда как не обладающие таким опытом организации могут сделать их жизнь невыносимой. Как и в любом партнерстве, успех зависит от личных качеств участвующих в нем людей.

Планируя покупку новой квартиры, следует определиться, где лучше искать жилье – на первичном или на вторичном рынке. Стоимость квартир в новостройках является более высокой, и при этом еще необходимо будет провести целый ряд отделочных работ. Сократить расходы на покупку можно в том случае, если вложить в него деньги еще на стадии постройки. Чем ближе будет сроки сдачи объекта в эксплуатацию, тем выше будет цена квадратного метра жилья. Купля продажа квартир очень ответственный процесс, который лучше доверить профессионалам. Они подберут жилье по вашему вкусу и помогут юридически правильно оформить документы.

Джон Мэт рекомендует нанимать одного менеджера по продажам и одного продавца, если нужно продать от 50 до 100 квартир в кондоминиуме. Для проектов с количеством квартир от 100 до 200 необходимы два продавца. Их полная оплата труда должна составлять от 1,5 до 3% от валовой выручки от продаж. Многие успешные продавцы предпочитают работать исключительно за комиссионные. Если девелопер хочет, чтобы они находились в офисе в определенные часы, продавцы должны получать зарплату плюс комиссионные либо аванс в счет будущих комиссионных.

Многие девелоперы кондоминиумов и кредиторы устанавливают ограничения на сдачу квартир в аренду их владельцами, так как считают, что владельцы, которые не живут в принадлежащем им помещении, меньше заботятся о своей собственности, что негативно сказывается на продажах жилья тем собственникам, которые покупают самые дорогие квартиры и планируют жить в них. С другой стороны, девелоперам необходимо проявлять гибкость и быть готовыми реагировать на изменения в состоянии рынка. Если продажа квартир в кондоминиуме идет медленно, некоторые компании принимают решение сдавать жилье данного проекта в аренду. Пол Шултейс, девелопер из г. Аркадия, штат Калифорния, начал выполнение проекта по девелопменту кондоминиума во время спада на рынке, "Мы составили бюджет для максимально интенсивной маркетинговой деятельности на протяжении 90 дней. Только 3 из 16 квартир были проданы. Мы решили сменить направление и сдавать квартиры в этом доме в аренду. Теперь у нас есть совершенно роскошный многоквартирный дом". Однако во многих случаях преобразование кондоминиумов в дома с квартирами, сдаваемыми в аренду, не дает хороших результатов, и девелоперы впоследствии теряют деньги или даже теряют свою недвижимость из-за несвоевременного погашения кредита.